为把握即将到来的2025年这一关键时间节点，我们汇聚了行业精英与数字化先行者，共同探讨钣金行业在数字化转型道路上的机遇与挑战，分享成功案例。

　　开场致辞中，武汉光谷中小企业科技创新协会的郭勇会长阐述了当前钣金行业所面临的诸多困境。他指出钣金行业正站在一个前所未有的十字路口，既面临着机遇，也承受着挑战；传统的发展模式已难以适应新时代的需求，频现的生产与管理问题如同一道道沉重的枷锁，束缚着企业的发展。

　　郭会长提到6688体育，通过数字化技术的应用，企业可以优化生产流程与生产方式同时增强自身的创新能力和市场竞争力，并鼓励大家要勇于拥抱变化，积极学习新技术，不断提升自身的数字化素养。

　　会议中，杭州恒立金属科技有限公司数字化负责人孙伟健分享了恒立是如何成长为如今高度成熟的数字化工厂的。

　　孙总先回顾了恒立在创立之初所面临的种种挑战，包括技术壁垒、市场激烈以及生产效率低下等问题；接着，他着重介绍了恒立在数字化转型过程中所采取的一系列关键举措，从引入先进的自动化生产设备，到构建智能化的生产管理系统，再到利用大数据和人工智能技术优化生产流程，不可或缺的每一步才带来了今天的恒立数字化工厂。

　　钢易科技总经理潜宇磊在会上以中小企业数字化降本为核心，一开场便抛出了五个直击要害的问题，瞬间引发了与会者们的热烈讨论与思考。

　　“首先，我们必须正视企业的数字化转型之路是否真的走得稳健而有效？”潜总的话语深深触动了在场的每一位企业家。他表示，数字化转型绝非仅仅是技术层面的简单迭代，而是企业战略层面的一次深刻转型。

　　紧接着，潜总抛出了第二个直击要害的问题：“数字化转型做得值不值？”这一问题直接触及了中小企业投入数字化的核心痛点。随后，他连续发问：“库存总量有多少？是否存在过度资金占用？”“交期延误，给企业带来多少损失？”“因质量问题导致的损失，是否在可控范围内？”这三个问题犹如三把利剑精准刺向当前中小制造企业普遍面临的发展难题。

　　就着与会者们的热烈讨论，潜总详尽地阐述了钢易智企是如何针对企业面临的一系列问题实施优化管理策略，从而有效降低经营成本的。

　　钢易智企生产管理系统能实现生产流程的实时监控与灵活调度，确保生产任务被准确无误分配与下发，通过数据分析与测算帮助企业控制库存水平，避免库存过度积压或缺货带来订单延误。此外，钢易智企还涵盖了往来账款、绩效、采购、销售等多个功能模块，这些板块协同作用，能够直击企业管理的多个痛点。

　　潜总还进一步介绍了钢易科技旗下的四大产品——钢易智企、钢易智通、钢易智客与钢易智造。

　　这四款产品各自针对中小制造企业在发展过程中可能遭遇的各类难题，比如生产流程的优化、供应链管理的加强，还是客户关系管理的提升、智能制造的推进，6688体育钢易科技的四大产品都能为企业带来实质性的帮助与改善。

　　会议演讲间隙的茶歇时段，更像是一座桥梁，搭建起了各企业间深度了解与发掘潜在合作机遇的通道。

　　尽管茶歇时间仅有短短的30分钟，但却为与会企业提供了宝贵的交流沟通平台，企业家们在这段时间里与同行交流心得，探讨行业趋势，也更加深入的了解自己感兴趣的产品。

　　通过面对面的深入交流，与会者们得以更加直观地了解钢易科技产品的特色与优势，不仅加深了他们对钢易科技产品的认知，也激发了他们寻求合作的初步意愿。

　　这是一次深刻体验数字化转型为制造企业带来的生产管理便捷性与数字化系统魅力的实地教学，从原材料入库、加工生产到成品出库的全过程，每一步都充满了数字化技术的影子。

　　参观过程中，恒立的工作人员详细讲解了数字化系统在生产管理中的应用，包括如何通过数据分析优化生产计划、减少库存积压、提高生产效率，这些形象的数据让与会者们深刻感受到了数字化转型为企业带来的巨大变革与效益提升。

　　在这次会议上，我们亲眼见证了数字化在企业提升效率、降低成本以及创新业务模式等方面所展现出的巨大潜能与价值。

　　行业内专家提出的精准方法论，以及那些已成功转型的优秀企业所分享的经验6688体育，不仅为整个行业提供了宝贵的理论指导，更为正处在转型十字路口的企业指明了可借鉴的实践路径6688体育。

　　展望未来，我们期待与所有钣金行业的同仁携手共进，共同迎接一个充满机遇与挑战的辉煌数字化新时代返回搜狐，查看更多